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地质视界(第三期)
编辑日期:2014-7-18  作者:管理员    阅读次数: 次  [ 关 闭 ]

             

            浅议如何做好地勘项目

 

 

2013年全国地质勘查投入发生逆转,各种渠道的矿产勘查投入大幅下降。在此大背景下,我队2014年承担的项目也越来越少。在建的项目要么是一些起步于物化探测量的预查项目,要么是诸如区域矿产调查评价、整装勘查区关键基础地质问题研究等基础性项目,还有综合物探调查、农业地质调查、灾害地质调查等公益性项目。

这些项目不同于那些大型的矿产勘查项目,往往造价低,成本高,工作难度大,劳动强度高,还难以出成果。即便如此,申报这些项目也不是件易事。在实施这些项目时,会出现重视不够,完成质量不高,项目滞后等现象。

鉴于地勘项目锐减,对地勘经济发展,对地质技术人才培养和地勘队伍锤炼,无疑都具有巨大的影响。但我们如果能换个角度思考,在地勘经济低迷时期,矿产勘查项目少了,基础和公益性项目增加了,也不失为一件好事。我们要抓住机遇,正确研判,精心组织现有的基础性和公益性地质调查项目的实施,提高两个整装勘查区的地质调查工作质量,做好矿产资源远景调查和潜力评价,为合理布局矿产勘查,提供更好的靶区打好基础。

如何切实做好既有的地勘项目呢?教科书上说了很多,各类规程规范也都有明确的技术要求。这里只想从地勘项目的具体操作上作一番演绎。

1、首先要有一份好的设计。

设计编制者需要对合同或任务书正确响应和理解,要认真分析项目的可行性,预期目标的可实现性。只有正确理解了目标任务,才能保证工作部署正确,才会充分认识到所安排的各项目工作对达到预期目标的保证程度。

2、要有一个好的项目负责人。

项目负责人的个人素质和业务能力以及责任心都非常关键。

项目实施之前,必须组织项目人员认真学习设计,领会设计意图。要统筹安排各项工作,有效推进项目实施。要编制各项目具体实施方案和细则,编制重要工程的施工组织设计。

3、完善标准,有章可循。

收集本项目涉及到的所有规范和各类技术要求,保证各种操作流程的规范性。

对规范和各类技术要求要做到正确解读,深刻理解。

不同来源的项目执行的标准可能不同,既要有原则,也要尊重甲方要求。

4、提高具体作业人员的素质和责任心,提高第一手资料的收集能力。野外观察和各类记录、素描要认真、细致、客观,各类定点要到位,保证第一手资料的正确性、全面性和客观性,要能正确评判原始资料质量的各类影响因素。

5、要正确认识和评判各项工作方法的有效性,各类探矿工程布置的合理性,正确评判工程质量。

6、确保按规范进行各类探矿设备、仪器的性能鉴定和适应性判定。

7、保证项目技术人员的基本稳定,加强技术人员的业务培训;

8、保证经费足额投放和工作量足额完成;

9、做好项目各阶段的衔接和各环节的协调配合。

10、正确处理技术与经营、质量与进度、业务管理与行政管理的关系。

11、从制度上完善,加强项目的技术、质量管理,确保三级质量体系的正常运转。质量、安全保障措施要齐全。

12、加强监管,奖惩并举。

值此地勘经济下滑的过渡期,珍惜机遇,做好既有项目,提高项目质量,既可以培养地质技术人才,锤炼和稳定地勘队伍,也为下一步地勘工作的合理布局打下坚实的基础。

                                                     

                                                          (文/总工办)

 
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